Pente douce
Marches descendues une à une : coûts variables, recrutements gelés, structure intacte. Personne n'est poussé dehors ; l'entreprise maigrit en vieillissant bien.
→ sur deux à quatre ansDécroissance organisée · Poitiers, Vienne
Un marché qui se referme, un donneur d'ordre qui réduit, l'âge qui invite à alléger : la décroissance subie détruit ; la décroissance organisée protège. Descente Douce conduit la réduction d'activité comme un vol en pente : les coûts lâchés dans l'ordre, le cash tenu, les équipes accompagnées, l'atterrissage sur ses roues.
Le vario de la décroissance
Réglez la pente visée — le planeur ajuste sa trajectoire
Pente ferme — dix-huit mois de travaux
Objectif de coûts chiffré, calendrier tenu, périmètres recentrés, départs préparés avec leurs conseils. Les pentes fermes se pilotent à la main, chaque semaine.
trois pentes
Marches descendues une à une : coûts variables, recrutements gelés, structure intacte. Personne n'est poussé dehors ; l'entreprise maigrit en vieillissant bien.
→ sur deux à quatre ansObjectif de coûts chiffré, calendrier de dix-huit mois, plans de charge recoupés, départs préparés avec leurs conseils sociaux — indemnités et entretiens au cordeau.
→ sur dix-huit moisTout ce qui ne vole plus est coupé en un trimestre, trésorerie blindée, cœur de métier préservé pour la reprise. On atterrit petit, entier, vivant.
→ sur un trimestredeux atterrissages
Le dirigeant voulait s'arrêter sans casser. Trois ans de pente douce : chantiers triés, matériel cédé au bon moment, équipe réduite par départs naturels, trésorerie positive chaque trimestre — jusqu'à la fermeture sans dette.
Le donneur d'ordre réduit ses volumes de moitié. Pente ferme en dix-huit mois : coûts − 31 %, marges par pièce recalculées, deux activités tierces développées avec le noyau.
le cadre
Annonce de pente : le financement de la descente — crédit, capitaux, instruments — regarde les établissements habilités ; les départs et indemnités regardent les conseils sociaux. Nous préparons la pente ; chacun son plan de vol.
les briefings
C'est décider de la manière de finir — ou de continuer plus petit. Bien pilotée, la décroissance préserve le cœur, les personnes qui veulent rester et la dignité de l'entreprise. Mal pilotée, elle devient une chute libre avec de la dignité en moins.
Le plan se révise : chaque palier de descente se lit aussi comme un palier de stabilisation. Beaucoup de nos clients finissent plus petits, plus rentables — et toujours en vol.
À chaque étape utile. Une descente se conduit avec les personnes, jamais contre : les plans de charge se recoupent avec eux, les départs se préparent avec leurs conseils — jamais dans le dos.
Par une heure gratuite, rue Saint-Martin : coûts, carnet et trésorerie passés au vario, puis un avis franc sur la pente que votre entreprise peut tenir.
le hangar
Marie Vasseur, dix ans de direction opérationnelle dans l'industrie, tient le vario. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit : votre pente se juge, votre plan se dessine — même si la réponse est « redressez plutôt que descendre ».
Lun–ven 8 h 30–18 h.