Descente Douce

Décroissance organisée · Poitiers, Vienne

Réduire sans se casser : la pente se pilote.

Un marché qui se referme, un donneur d'ordre qui réduit, l'âge qui invite à alléger : la décroissance subie détruit ; la décroissance organisée protège. Descente Douce conduit la réduction d'activité comme un vol en pente : les coûts lâchés dans l'ordre, le cash tenu, les équipes accompagnées, l'atterrissage sur ses roues.

Le vario de la décroissance

Réglez la pente visée — le planeur ajuste sa trajectoire

base de coûts actuelle atterrissage maîtrisé

Pente ferme — dix-huit mois de travaux

Objectif de coûts chiffré, calendrier tenu, périmètres recentrés, départs préparés avec leurs conseils. Les pentes fermes se pilotent à la main, chaque semaine.

trois pentes

Choisir son inclinaison

− 10 à 20 % d'activité

Pente douce

Marches descendues une à une : coûts variables, recrutements gelés, structure intacte. Personne n'est poussé dehors ; l'entreprise maigrit en vieillissant bien.

→ sur deux à quatre ans
− 20 à 40 % d'activité

Pente ferme

Objectif de coûts chiffré, calendrier de dix-huit mois, plans de charge recoupés, départs préparés avec leurs conseils sociaux — indemnités et entretiens au cordeau.

→ sur dix-huit mois
Marché effondré

Pente rapide

Tout ce qui ne vole plus est coupé en un trimestre, trésorerie blindée, cœur de métier préservé pour la reprise. On atterrit petit, entier, vivant.

→ sur un trimestre

deux atterrissages

Deux descentes réussies

Examen d'une courbe descendante et régulière
Travaux publics · Châtellerault · 3,6 → 2,2 M€

Fermer proprement, remercie compris

Le dirigeant voulait s'arrêter sans casser. Trois ans de pente douce : chantiers triés, matériel cédé au bon moment, équipe réduite par départs naturels, trésorerie positive chaque trimestre — jusqu'à la fermeture sans dette.

Fermeture sans dette, neuf salariés reclassés
Sainte-Croix de Poitiers au soir
Sous-traitance aéronautique · Chauvigny · 4,8 → 3,1 M€

Le plan cadre coupé en deux

Le donneur d'ordre réduit ses volumes de moitié. Pente ferme en dix-huit mois : coûts − 31 %, marges par pièce recalculées, deux activités tierces développées avec le noyau.

Marge finale supérieure à celle d'avant la coupe

le cadre

Dans le plan de vol, hors du plan

Dans le plan de vol

  • Chiffrer la descente possible
  • Séquencer les réductions de coûts
  • Tenir le cash pendant la pente
  • Préparer les départs avec leurs conseils
  • Accompagner jusqu'à l'atterrissage

Hors du plan — toujours

  • Prêter de l'argent à quiconque
  • Monter une levée de fonds
  • Vendre ou conseiller un produit financier
  • Gérer des avoirs pour le compte de tiers
  • Recommander un placement
  • Exercer comme expert-comptable
  • Agir comme mandataire judiciaire

Annonce de pente : le financement de la descente — crédit, capitaux, instruments — regarde les établissements habilités ; les départs et indemnités regardent les conseils sociaux. Nous préparons la pente ; chacun son plan de vol.

les briefings

Avant l'embarquement

Réduire, n'est-ce pas commencer à mourir ?

C'est décider de la manière de finir — ou de continuer plus petit. Bien pilotée, la décroissance préserve le cœur, les personnes qui veulent rester et la dignité de l'entreprise. Mal pilotée, elle devient une chute libre avec de la dignité en moins.

Et si le marché remonte pendant la descente ?

Le plan se révise : chaque palier de descente se lit aussi comme un palier de stabilisation. Beaucoup de nos clients finissent plus petits, plus rentables — et toujours en vol.

Les équipes sont-elles associées ?

À chaque étape utile. Une descente se conduit avec les personnes, jamais contre : les plans de charge se recoupent avec eux, les départs se préparent avec leurs conseils — jamais dans le dos.

Comment démarre ?

Par une heure gratuite, rue Saint-Martin : coûts, carnet et trésorerie passés au vario, puis un avis franc sur la pente que votre entreprise peut tenir.

le hangar

34 rue Saint-Martin, Poitiers

Descente Douce SAS

Adresse
34 rue Saint-Martin, 86000 Poitiers
Téléphone
02 73 96 66 77
Registres
RCS Poitiers 672 767 738 · SIRET 672 767 738 93657
TVA
FR 73 672767738

Le briefing préalable

Marie Vasseur, dix ans de direction opérationnelle dans l'industrie, tient le vario. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit : votre pente se juge, votre plan se dessine — même si la réponse est « redressez plutôt que descendre ».

Lun–ven 8 h 30–18 h.